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當(dāng)下，不少企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)管理層面的挑戰(zhàn)，亟待破局。

該如何理解管理、經(jīng)營(yíng)和治理？管理的本質(zhì)是什么？如何在不確定的環(huán)境中做出正確的選擇？如何有效降低一把手的決策失誤？近期，正和島總編輯陳為與著名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家宋志平圍繞上述話(huà)題進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話(huà)。

在過(guò)去40年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，宋志平曾做過(guò)央企的“雙料董事長(zhǎng)”，先后將中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企帶入世界500強(qiáng)。擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的這六年，他走訪(fǎng)500多家上市公司、100多家非上市公司，與企業(yè)家們進(jìn)行深度交流。

宋志平的人生格言是“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”，他鼓勵(lì)企業(yè)家們把奮斗放到第一位，在奮斗里得到快樂(lè)，不過(guò)多計(jì)較個(gè)人得失，享受更有意義、更進(jìn)取的人生。

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