在城市化進(jìn)程不斷深化、消費(fèi)升級持續(xù)演進(jìn)的背景下，商業(yè)街、寫字樓、商業(yè)綜合體等城市核心不動產(chǎn)資產(chǎn)，已成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市活力提升的重要引擎。作為城市空間運(yùn)營的重要參與者，國有企業(yè)（國企）擁有大量優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)資源。然而，面對日益激烈的市場競爭、多元化的客戶需求以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，傳統(tǒng)粗放式的資產(chǎn)管理模式已難以為繼。如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效運(yùn)營、價(jià)值最大化與可持續(xù)發(fā)展，成為國企面臨的關(guān)鍵課題。在此背景下，構(gòu)建一套科學(xué)、智能、高效的國企不動產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)，成為提升未來商業(yè)街、寫字樓、商業(yè)綜合體運(yùn)營效益的核心路徑。
一、傳統(tǒng)運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)
長期以來，國企在不動產(chǎn)運(yùn)營管理上普遍存在以下痛點(diǎn)：
數(shù)據(jù)孤島，信息割裂：資產(chǎn)信息分散在不同部門或系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)、租賃、工程、招商、客戶服務(wù)等 ……
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