成功的重組，不僅是機構(gòu)和資產(chǎn)的“物理疊加”，更是資源、機制與戰(zhàn)略深度融合后的“化學反應”。陜西在推進國企重組過程中，高度重視整合后的資源聚合、機制革新與產(chǎn)業(yè)升級，推動新國企從“分散經(jīng)營”向“集約發(fā)展”轉(zhuǎn)型，釋放出強勁發(fā)展新動能
文
《瞭望》新聞周刊記者陳鋼王澤昊
長期以來，我國一些地方的國有企業(yè)存在著“數(shù)量多、分布散、同質(zhì)化”等現(xiàn)象，束縛了國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在深化國資國企改革的時代浪潮中，陜西省以刀刃向內(nèi)的勇氣與系統(tǒng)重構(gòu)的智慧，通過連續(xù)13輪戰(zhàn)略性重組，將省屬國企數(shù)量從40多家減至23家。
通過“瘦身健體”，陜西國企實現(xiàn)了資源互補、優(yōu)勢再造，一批能源化工、裝備制造、交通等領域的“新”國企脫穎而出，企業(yè)核心競爭力全面提升，效益“蛋糕”持續(xù)做大。
2024年， ……
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