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縣區(qū)屬國企外部董事的“選對人”之道

本文將以縣區(qū)屬國企的實際需求為出發(fā)點，結合某省、某縣等地的實踐經驗，從任職資格、人才庫建設、選聘流程及案例警示四個維度，構建一份實用的實操指導文檔。

外部董事作為縣區(qū)屬國有企業(yè)法人治理結構的關鍵組成部分，其獨立性、專業(yè)性直接影響董事會決策質量和國有資產安全。“選對人”是外部董事制度有效落地的首要前提，需立足縣區(qū)屬國企規(guī)模不大、業(yè)務聚焦本地、治理基礎相對薄弱的特點，構建精準畫像體系與科學選聘機制。本指導結合實踐經驗，聚焦實操環(huán)節(jié)，破解“選誰、從哪選、怎么選”的核心問題。

一、任職資格：構建基層適配的“三重門檻+多元結構”標準

縣區(qū)屬國企外部董事的任職資格需摒棄“高大上”的同質化標準，參照某縣《外部董事管理辦法》核心要求，結合基層實際細 ……