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近年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國有企業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，不僅要注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)營效益，還要做好基本的內(nèi)控管理工作。

其中通過做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，既有利于提高國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作，有效防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)楣芾碚咛峁└诱鎸?shí)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)國企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

國企財(cái)會(huì)管理存在的問題

從現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的實(shí)際情況來看，其中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，如缺乏財(cái)會(huì)方面的管理意識(shí)、財(cái)會(huì)人才的專業(yè)素養(yǎng)存在不足等，這些問題都對(duì)國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)

從現(xiàn)階段的國企財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀來看，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理工作的人員由于長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，使之思維模式已經(jīng)固化 ……