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摘要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過(guò)精細(xì)化方式促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，以及目前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改善措施，促使國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 ……

對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中重大資產(chǎn)處置的內(nèi)容，筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)和查找問(wèn)題： 國(guó)有企業(yè)是否向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)處置申請(qǐng)，是否提交了國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、近期財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)處置意向、可行性報(bào)告等材料；是否通過(guò)了國(guó)資委辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)；是否進(jìn)行了資產(chǎn) ……

1引言 國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要位置。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入推進(jìn)和國(guó)企改革行動(dòng)方案的實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出多變復(fù)雜的特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)家政策也在跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不斷革新。國(guó)有企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，內(nèi)部控制有效性較低，稅務(wù)管理體 ……

問(wèn)： 一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其持股比例不到25的股東為國(guó)資委下屬國(guó)有企業(yè)的二級(jí)全資子公司，持股比例超過(guò)75的另一股東為外國(guó)公司，即該企業(yè)為國(guó)有參股企業(yè)?，F(xiàn)在該中外合資企業(yè)解散，請(qǐng)問(wèn)是否需要進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估，若需要評(píng)估，評(píng)估后的報(bào)告應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案？ 答： 《中 ……

前言 對(duì)于企業(yè)而言，利用全面預(yù)算管理可以在最大程度上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)資源予以整合，以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)資源實(shí)施合理的配置與利用，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性、長(zhǎng)久性的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。也可以說(shuō)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要依托全面預(yù)算管理了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化趨勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)。 ……

前言 新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和精度。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好人員和資金的配置， ……

前言 新收入準(zhǔn)則彌補(bǔ)了舊準(zhǔn)則的不足，對(duì)企業(yè)的收入確認(rèn)有很大的影響。新收入準(zhǔn)則從與客戶簽訂合同開(kāi)始，從客戶的角度根據(jù)“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”確定了銷(xiāo)售收入確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)。介紹基于新收入準(zhǔn)則的五步收入確認(rèn)模型。并對(duì)新舊收入準(zhǔn)則的主要變化進(jìn)行闡述，最后通過(guò)實(shí)例說(shuō)明新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響，希望能促進(jìn)會(huì)計(jì)界 ……

前言 全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到2013年的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的 ……

一、前言 在實(shí)際上大部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，都不可避免地面臨著諸多困境，這也就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)一定困擾。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平等，就要擺脫與緩解實(shí)施全面預(yù)算管理的困難，就要依托科學(xué)、規(guī)范、合理的管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的 ……

前言 新收入準(zhǔn)則完善了原收入準(zhǔn)則，確認(rèn)收入基礎(chǔ)將原有的“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移模型”取代，采用的是“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”模式，可以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算中“謹(jǐn)慎性”“實(shí)質(zhì)重于形式”的會(huì)計(jì)核算原則。相比于原收入準(zhǔn)則，新收入準(zhǔn)則有著更加可靠的收入確認(rèn)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由裁量的控制，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新收入準(zhǔn)則 ……