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當前，招投標已從傳統(tǒng)線下模式逐步轉向線上平臺。在政策驅動下，招投標全流程電子化已成為明確的發(fā)展方向。 電子招投標雖已較為普及，但達到真正的全流程合規(guī)、可信、高效，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。 許多招投標平臺的電子化僅停留在信息發(fā)布、文件下載等淺層環(huán)節(jié)，在身份認證、標書加密、電子簽章、開標 ……

國家相關部門為深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動國有企業(yè)完善內(nèi)部治理，研究制定了關于國有企業(yè)商務招待管理的專項規(guī)定，旨在進一步規(guī)范國有企業(yè)商務活動行為。本文基于相關政策精神，結合公開信息，對該規(guī)定所涉核心管理要求進行梳理與要點提示。 一、適用對象與管理原則 本規(guī)定適用于各級國有獨 ……

近年來，隨著國務院國資委的積極推動，國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設取得了顯著進展。在借鑒國外先進經(jīng)驗并啟動試點建設后，相關機構不斷深化認知并積累寶貴經(jīng)驗。隨著《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》和《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的陸續(xù)印發(fā)，國有企業(yè)合規(guī)管理逐步從探索走向成熟，全面開展階段已悄然而至。在此背景下，有 ……

讓活力之源永續(xù)流淌 縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”和民生保障的“主力軍”，其三項制度改革的深度與成效直接關系區(qū)域經(jīng)濟活力。當前，改革已從“破冰攻堅”邁入“總結提升、長效發(fā)展”的關鍵階段。立足實踐復盤成效與不足，構建常態(tài)化機制，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，方能讓改革活力持續(xù)迸發(fā)，為縣 ……

以黨建引領改革走深走實 在縣區(qū)屬國有企業(yè)三項制度改革的攻堅征程中，黨建引領始終是貫穿全程的“根”與“魂”。將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展的動力優(yōu)勢，既是國企的政治責任，更是破解改革難題、確保改革落地的核心密碼。以黨建為紅色引擎，方能推動縣區(qū)國企改革在正確軌道上走深走實，實現(xiàn)提質(zhì) ……

前言：從本文起，我們將開始探討公司治理的相關問題及治理機制。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學性與公正性，從而最終維護各方面的利益。 一、公司治理概述 1、企業(yè)的起源與演進 （1 ……

讓薪酬與貢獻同頻共振 在縣區(qū)屬國企三項制度改革的深水區(qū)，薪酬分配改革堪稱激活人才活力的“核心引擎”。在部分縣區(qū)國企中，傳統(tǒng)的薪酬分配模式在激發(fā)員工活力和匹配貢獻方面存在優(yōu)化空間。建立績效導向的薪酬激勵機制，推動薪酬與貢獻緊密掛鉤，正是深化三項制度改革、激發(fā)內(nèi)生動力的重要舉措。 　 ……

縣區(qū)國企用工市場化轉型之路 在縣區(qū)屬國有企業(yè)深化改革的進程中，推動用工機制更加市場化、靈活化，是提升組織活力和運營效能的關鍵環(huán)節(jié)。面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，建立“能進能出”的動態(tài)管理機制，旨在打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、適配發(fā)展戰(zhàn)略的員工隊伍，為國有資產(chǎn)保值增值提供堅實的人力資源支撐。 ……

在縣區(qū)屬國有企業(yè)深化改革的進程中，人事制度改革是激活發(fā)展動能的“關鍵一招”。長期以來，干部“能上不能下”等機制問題，制約了干部隊伍的活力與企業(yè)的市場競爭力。當前，以人事制度改革為核心的三項制度改革正在基層國企深入推進，通過構建動態(tài)高效的干部管理機制，讓“有為者有位、平庸者讓位”成為導向，為縣區(qū)國 ……

2025年12月31日，為進一步規(guī)范上市公司董事會秘書履職行為，推動提升上市公司治理水平，中國證監(jiān)會就《上市公司董事會秘書監(jiān)管規(guī)則（征求意見稿）》（以下簡稱《規(guī)則》）公開征求意見。 《規(guī)則》是首部專門針對上市公司董秘的監(jiān)管規(guī)則，通過進一步厘清董秘職責范圍、健全履職保障、完善任職管理、嚴 ……